[摘要] 2011年2月“新国八条”落地，以限购为标志的新一轮楼市调控汹涌而来。一年过去了，此轮楼市调控取得了良好效果，至少从数据看，多地楼市已经出现量价齐跌的局面。
凯德在进入中国市场之初，主要业务集中在上海、北京、广州等核心城市，通过收购、参股已有项目，以及招拍挂拿地等形式实现业务扩张。
资料显示，从2003年到2010年，凯德系中的凯德置地、凯德商用等业务平台在北京、上海、广州、深圳、成都等地收购项目所涉资金超过245亿元，参股当地项目公司资金也超过27亿元。
凯德强劲发展的背后，是渗透到产业链各个环节的房地产金融的支持。目前，嘉德置地集团旗下拥有嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托、嘉茂中国信托、嘉德商用马来西亚信托及桂嘉信托等多个房地产基金，这成为支撑凯德在内地发展的有力保障。
2011年5月，凯德商用将其嘉茂中国发展基金转换为入息基金，并将规模扩大了50%至9亿美元。今年1月11日，凯德商用宣布其 全资子公司CapitaMallsAsiaTreasury公开发售总额1亿新元债券，最终获得4.65倍超额认购。由于此次发债受到追捧，凯德商用又额外发行2亿新元债券。
与内地房企相比，凯德融资渠道更为广泛，融资成本也较低。据了解，该债券年至第五年年息率仅为3.8%。相较之下，内地收紧银根，内地房企境外融资成本却超过10%，通过高息借贷的利息甚至超过20%。
除此之外，让内地房企艳羡的是，凯德置地保持了不超过50%的总资产负债率。以2011年凯德财务指标为例，2011年集团总资产为80.78亿新元，负债总额为16亿新元，总资产负债率仅为20%，其中银行贷款仅为9.9亿新元。而有统计数据显示，内地上市房企的平均负债率在70%左右。
在内地房企面对调控不得不收缩时，以凯德置地为代表的外资房企却在内地大举“攻城略地”。一旦他们手握更加低廉的土地储备，并且能通过更低的融资成本拿到更多的资金，将在与内地房企的竞争中拥有更大的优势，从而拥有更大的话语权和定价权。
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