[摘要] 2011年2月“新国八条”落地,以限购为标志的新一轮楼市调控汹涌而来。一年过去了,此轮楼市调控取得了良好效果,至少从数据看,多地楼市已经出现量价齐跌的局面。
一家上海房地产商曾说,从本质上看,SOHO中国的商业模式和温州炒房团没什么区别,只不过是在收购烂尾楼后迅速包装再转售,进而获取高利润。
但在楼市的调控下,SOHO中国不得不改变策略,从“炒楼者”向开发商转型。2月8日的SOHO中国电话会议上,SOHO中国管理层对外透露,新的一年内,SOHO中国增加项目储备的方向是致力于土地招拍挂,不再考虑烂尾楼和在建工程。
曾成功“叫卖潘石屹”
在接受记者采访时,华高莱斯国际地产顾问有限公司副总经理公衍奎认为,SOHO中国本质上是一家销售公司,而首席销售员就是SOHO中国董事长潘石屹。
潘石屹为了卖房,在营销上采取了 “叫卖潘石屹”的策略:2001年开始,为了兜售 “潘石屹”这个个人品牌,潘石屹选择了一条脱离房地产的娱乐化路径。通过出书、当主持、演戏、写博客等方式,“潘石屹”三个字迅速火爆。在建立个人品牌的同时,潘石屹成功地将个人品牌与SOHO中国的时尚品牌定位结合了起来,最终达到兜售SOHO中国项目的结果。
伴随“潘石屹”的叫卖声越来越大,SOHO中国的销售一路高歌猛进:记者统计SOHO中国各年财报数据发现,2007年上市后至2010年,SOHO中国每年的销售额同比增长率至少达77%。
受益于销售回款的极度顺畅,SOHO中国建立起了自己的高周转模式。统计数据显示,2007年,SOHO中国的存货周转率是万科的两倍多,2010年甚至达到万科的3倍。
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