[摘要] 一名刚刚离任不久的某物业公司经理向爆料,看看有多黑！物业管理中的黑洞有多深？ 刘强(化名)，34岁，在北京某小区物业管理公司当过4年的物业项目经理。对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年业主炒了自己的公司，“公司有些事情自己也看不过去，愿意对公众讲点儿实话。”
一名刚刚离任不久的某物业公司经理向爆料,看看有多黑！物业管理中的黑洞有多深？
刘强(化名)，34岁，在北京某小区物业管理公司当过4年的物业项目经理。对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年业主炒了自己的公司，“公司有些事情自己也看不过去，愿意对公众讲点儿实话。”
敛钱三条渠道
物业费只是一部分
刘强此前所在公司管理的是一家中型小区，1500多户业主，总面积在20万平方米左右。
关于物业公司收入问题，刘强仅仅心算了几秒钟后就回答：“我们这个公司一年进账有400多万吧。”
他笼统计算了一下：板楼和塔楼物业费平均下来在每平方米2元/月左右。物业费实行包干制，年物业费应收480万左右，前两年实际收取物业费在400万以上，现在相当一部分业主拒交物业费，降到了200万。电梯广告收费一年差不多15万。地面停车，360个车位，月租费150元，一年下来60多万。
开发商吃肉我喝汤
对于其他的地上共用部分，例如会所、幼儿园等配套设施应缴纳的物业费，刘强表示，这些是不收费的，外包出去的收入只能跟着“喝开发商的汤，吃不到肉”。
“小区现在有4000多平方米的会所，一年外包超过200万，主要上交开发商，但物业公司也能分成一部分，差不多60万。”刘强说。
对于《物权法》中规定公共部分归业主，刘强笑称“想法太天真”。
“说是公共归业主，只要业主不闹事打官司判决给他们，该经营照样经营。”刘强说，现在很多小区产权都不明晰，也没有成立业主大会，当然主要还是进开发商的口袋。
会所、幼儿园等这些本意是按照成本运营、为业主提供服务的公共配套设施和场所，在绝大多数小区实际上是掌握在开发商手中。
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