都说南方人有股绝不服输的闯劲儿，这股闯劲儿在身为标准福建人的薛总身上表现的尤为明显。在家乡做过养殖、做过工业，虽然都是赚钱的行业，但是从小到大，房地产对薛叶安而言一直是个跟自己完全没有交集的词汇。2007年，一个偶然的机会听朋友说起衡水的房地产市场前景看好，简单的考察后，薛叶安毅然决然抛弃自己在家乡赚钱的"金饭碗"跨入千里之隔的衡水地产圈。

当时的房地产行业在衡水的发展还是相当冷清的，有数的几个企业，全国垫底的房价让许多投资客望而却步，可是薛总有自己的分析，他说："那个时候我感觉，房地产行业是未来中国我能接触到的有潜力的行业，衡水的房地产行业当时更如朝阳蓄势待发，即使是到现在为止，我仍然认为中国的房地产是十分有前景的行业。"

薛总不是一个大俗的地产商人，面对新事物，薛总有远超于同辈人的接受力。谈到衡水房产圈近很火热的"房天下无线产品——新房帮APP"，薛总说，"新房帮这个产品我觉得很好，缩短了置业顾问与客户之间的距离，实现随时随地沟通，我们也很重视这一宣传手段，后期对新房帮的维护也会越来越周到。"

从宏观的角度解读这个行业，也从微观的角度剖析这个行业，所以他当初选择了这个行业并坚守着这个行业，因为他始终了解自己所从事的行业。[详细]

薛总坦言，衡水近年来有很多大型社区入市，开发区区域尤其多，诸如恒大城、华信地产等外地大牌房企纷纷布局开发区。如何能在众多项目公司当中脱颖而出，这个问题裕泰在拿地的时候就已经在思考。薛总说，公司打造的达观天下项目一直是衡水性价比排名前列的精品项目，让利与购房者的价值理念，应该是裕泰达观天下与其他项目的区别。

薛总说，衡水的市场竞争现在很激烈，产品同质化现象比较严重，面对这样市场只有加强自身产品的建设，脚踏实地做好每一步，才能在市场中站稳脚。"达观天下从一期到二期，无论产品规划设计，质量或工期来讲相对一期都有很大的进步，偷工减料的事没有。我们的理念就是做好产品，物有所值，真心为业主建设美好家园。不让每一位买了房的业主后悔。"用心去服务每个业主，创造良好的社区文化，让每个达观的业主居住在自己的社区里都会有幸福感觉。说到这里，薛总很自豪。[详细]

什么样的领导带领什么样的团队，什么样的管理理念塑造什么样的企业文化，众所周知，"管理"是每一个管理者必学的功课。在被记者问到在职场中的管理理念时，薛总从容的说出了四个字——用人不疑。在薛总看来，尊重，信任，激励，监督指导，合作共赢是自己一直秉承的御下之术。首先对下属充分的信任，才能限度激发下属专业潜能，对下属工作大方向上有所把控，及时发现问题并帮助其找到解决办法，团队之间有很好的合作精神，才能发挥1+1＞2的团队效应。

薛总讲到，"我们在分配方面一直尽量做到公平合理，我们所说的公平合理就是员工的责任同收入、所担负的工作量是相对对等的。我们在这方面不断考评和多级提拔，给每一个员工有提升的空间。我们还做了内部的各种各样的奖励制度以及各种福利制度，使员工在这里的归属感。此外，通过多方面为员工谋福利，给员工更多幸福。"

"信任自己的团队，并给予他们的支持。"或者这就是薛总的管理哲学，也是他获得员工认可的终秘诀。[详细]

作为团队的领导和示范者，薛总以身作则，平日里的他总是匆匆忙忙，对工作兢兢业业、勤奋努力。在工作以外的闲余时间里，薛总则喜欢和朋友们或同行们聊聊天，打打球，既可以放松放松同时又能从对方身上学到长处，在对谈中寻找思想的真谛，在运动中得到另一番享受。

在薛总看来，目前的满足感就是做好达观天下二期的建设工作，"每当走在一期小区看到业主们带着孩子欢乐玩耍，偶尔和我聊几句，说说大家满意的地方或提点小区建设的建议，我都欣然接受。作为开发商，看到入住的业户满意，全家欢乐，就会非常有成就感，也会想一定让后期的业主更满意。"作为一个腕儿级地产项目的掌舵人，或许也正是因为这样的理念，才能将经济效益和社会责任的共赢做到化。我们也有理由相信，达观天下会在即将到来的2014年，更加辉煌。[详细]